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离职的真相

案例解析 2018-11-06 15:07:37

马云说,员工离职无非是由这两点原因构成的,一是觉得钱拿少了,二是受委屈了,其实还有一点是学不到东西,与其在那里混日子还不如早走了事。当然我走的原因或许不在这里之内,说实在的我的上司对我还行,也处处帮我维护着我的尊严与面子。钱吗,在同等职位下我的待遇也是居上的,到了这个顶上也没在好意思要求再加高了,自然的这些也就不是形成我的走的核心原因了。走的时候我没同其它的人做深入的告别,一个来一个人走,走自然也走的自在,没太多的遗憾也没太多愧疚,走的很是潇洒。

在我走以后,我以为这个地方已经同我没任何关系了,可是谁曾想到,走的时候轻松,可走了之后却不轻松,几件事情的发生促使我去思考员工离职背后的一些真想,在思考过后决定写下这篇文字,不一定是什么真知灼见,但是多少是个体会吧,具体如下:

一、你的下属是否真的能够在这里学习到更好的专业知识

在我正式走后我的助理也随之离职了,其实这事情在我没走之间他就已经告知我她了,当时我以为她是开玩笑,但不是管是玩笑与否,我还是曾苦苦劝她不要离职可最后她还是走了,当然在她走了一后的快的就谋得了一份更好的工作,更高的收入。这份工作的来源期间她跟我说我,受我的影响很大,因为我曾让她好好的学习下电子商务类的知识,在了解这些后自己还是有些欣慰的。

在她没走之间,我曾与他闲聊过一些工作的话题,她也曾正面的同我说:如果我不走她也不会走,虽然中途她也曾有好几次想走的恋头,但在她进入我这组后在发现能够在我这学到一些更好的知识后这个恋头就她已经完全打消了,虽然我要求高了点,虽然也曾因为作业质量问题毫无情面的说过她,但是她还是坚持了下来没走。从她的这则故事中我发现,你的下属能不能从你的身上学习到更好的专业知识,是促进他们留下的一个关键要素,所以对于你的下属,你是否真的用心去教他们,去辅导他们,指导他们是值得大家去思考的。

二、你的下属今天是否遇到了不公正的对待,你是否给予他们很好的解决

这个观点的来源其实就是马云所说的那句话,干得不爽了所以走人了。一个公司的存在由于人的关系或多或少都会存在着一些办公室政治,都存在着一些利益上的关系。如果这些利益关系把控不准,处置不当,或是无法形成公平公正的对待将是促使员工离职率较高的一个核心要素。当然在这里也有着类似的案例和故事,只是涉及到具体的事务时不便去把他扯出来而已,毕竟这也不是什么很好的事情和很光彩的事情。如某位员工,辛辛苦苦做下的业绩,上级在未经她本人许可或是在未经沟通的情况下擅自将业绩分配他人,这种其核心点就是在于领导者未能站在一个公正的角度来处理事务,诸如此类的事务很多就不去多说他了。唯一想说的,就是希望做领导的处理下属事务时,能够公平得当的处理一件事务,不以个人喜好偏向来处理事务,只有这样领导权威性才能更好的树立,员工也更会认同你,更加拥护你。

三、你是否为你的下属“打抱不平”过,去帮助他们维护应有的权益和合法的保障

人与人之间的交道,免不了的就会遭遇到一些不公平的对待。有些人面对一些小的事务时就隐忍过去了,你可以说是他的包容心很大,不去计较一些小事情。你也可以说是这个懦弱,怕惹事。还有些对于他们而言本身就是些无奈,在她所处的环境中使他无法去争取自己合法的权利和利益。特别是对于初级员工而言,其实更多的就是第三种,由于自己的生杀大权掌握在别人的手中,为了能够更好的保住自己的工作或者是更好的在这里持续工作下去,使得自己无法像上级那样去维护自己的权益,只得求助于上级,如果上级也不帮忙去维权自己下属应有的权益时,那么这名员工只得泪往心中留了,可时间一长委屈受的多了,自然的也就难免拍屁股走人了,这些事情的发生其实都是致使你的手下离职较高的原因。对于上级而言,既然你身处其位,就应当去维护你的手下应有的权益,只有这样人心才会向你靠齐,你的员工也会以你为榜样。

四、公司是否营造出较好的文化环境来留住他们

这个观点的出现,其实不是个人能够去解决他的,但是如果没个人都能尽力特别是管理者都能尽力去传递正能力,自然的也就不存在这点了。我是去年进入这家公司的,刚进去的时候对环境还是的比较陌生的,自然同人打交道也就少了。其实说实在的刚进公司时还是对公司有着挺多好感的,如果公司在的规模性在市场的同类型公司中也是较大的,如人员数量和品牌知名度等等。这些都是促使我对公司产生好感的原因所在。可时间一长后环境也熟了,人也熟了,自然的聊的话题也就多了。你说如果是聊些好的话题也罢,偏偏全是一些负面的消费,如果公司的工资水平在行业中最低,如人员的流失率是最高的,如做的东西尽是忽悠顾客的等等这些消息。你想啊,如果一个人长期在这种环境中呆着,那不走都是一件很奇怪的事情,所以说一不良的企业文化环境是促使员工离职的关键因素之一。假设一个新的员工进入公司后接触的都是一些好的文化,接触的都是一些积极向上的理念时你说能那么快就离职吗,肯定不会的!所以说,好的企业文化将是形成留住员工的一个关键要素。

企业留人的方法有很多种,在这不就过多的叙述了,管理者留人的方法也有很多种,在此也不多过多叙述了。总之的总之,你如何去对待你的下属,你的下属也将会以怎样的方式来对待你。企业的员工流失是一件很正常的事情,包括世界五百强企业都存在一定的人员流动,在一定范围内他是合理的但是超越了一定的范畴时,对于企业,领导者、对于管理者而言,你就应该去深思了,是什么原因促使你的员工流失率高于市场平均水平,是什么高于行业内平均水平,只有将这些思考透彻,你才能更好的管理的你的下属也才能更好的树立你个人的权威性。